여러 포지션을 동시에 채용해야 한다면? 꼭 확인할 3가지
PO도 필요하고, 마케터도 필요하고, 사업개발 인력도 필요하다면? 대규모 채용을 준비하거나 이제 막 팀을 꾸리는 스타트업이라면 여러 직군의 채용을 동시에 진행해야 하는 경우가 있어요.
하지만 포지션이 많아질수록 채용 기준을 정하고 후보자를 검토하는 과정도 복잡해질 수 있습니다. 이번 글에서는 어떤 포지션부터 채용할지 판단하는 세 가지 기준과, 여러 직군을 함께 채용할 때 적절한 동시 진행 범위까지 정리했어요.
포지션별 채용 순서는 어떻게 정해야 할까요?
여러 포지션을 함께 채용한다면 먼저 세 가지 기준을 확인해보세요. 비슷한 시기에 여러 직군을 채용하다 보면 당장 필요하지 않은 포지션까지 함께 진행하는 경우도 있습니다.
1. 사업 우선순위 확인하기
가장 먼저 현재 회사의 사업 우선순위를 확인해보세요. PO, 마케터, 사업개발 포지션을 모두 채용해야 하더라도 지금 당장 회사가 해결해야 할 과제가 무엇인지에 따라 채용 순서는 달라질 수 있어요.
제품 출시나 개선이 급하다면 PO를 먼저, 제품은 준비됐지만 고객 확보가 필요하다면 마케팅이나 사업개발 포지션을 먼저 살펴볼 수 있습니다. 직무 자체의 중요도를 비교하기보다, 지금 가장 시급한 사업 과제와 직접 연결되는 포지션을 먼저 검토해보세요.
2. 포지션 간 선후관계 파악하기
사업상 중요도가 비슷하다면 포지션 사이의 선후관계를 살펴봅니다. 예를 들어 팀의 역할과 방향을 정하고 후속 구성원의 채용 기준까지 만들어야 한다면 실무자보다 리더나 시니어를 먼저 채용하는 편이 자연스러울 수 있어요.
업무 구조상 A가 방향과 과제를 만들어야 B가 실행할 수 있는 경우도 마찬가지입니다. 조직도보다 실제 업무가 어떤 순서로 흘러가는지를 보는 것이 중요합니다.
3. 채용 난이도와 후보자 풀 참고하기
해당 직군을 최근 진행했거나 후보자 풀을 잘 알고 있다면 어떤 포지션부터 시작할지 판단하는 데 도움이 돼요. 내부에 유사 포지션의 채용 경험이 없다면, 외부 리크루팅 파트너가 보유한 최근 후보자 풀과 서치 경험을 참고하는 방법도 있습니다.
한 번에 몇 개 포지션까지 채용하는 게 좋을까요?
여러 포지션의 채용이 필요하더라도 처음부터 모두 진행할 필요는 없습니다.
서치라이트에서는 여러 포지션을 함께 의뢰받더라도 초기에는 우선순위가 높은 2~3개 포지션부터 시작하는 방식을 주로 권합니다. 처음부터 5~6개 이상을 동시에 진행하면 포지션별 기준 정렬과 피드백 부담이 커질 수 있어요.
여러 포지션을 동시에 채용하면 직무마다 필요한 경험과 역량, 필수 조건, 평가 기준을 따로 정리해야 합니다. 실제 후보자를 검토하면서 처음 생각했던 기준이 달라지는 경우도 있고요.
우선순위가 높은 포지션부터 채용 기준을 구체화하세요
포지션마다 필요한 경험과 역량이 다르기 때문에 모든 직군의 채용 기준을 한 번에 확정하려 하기보다, 우선순위가 높은 포지션부터 구체화하는 편이 좋습니다.
예를 들어 처음에는 '경력 10년'을 중요하게 봤더라도, 후보자를 비교하다 보면 연차보다 '초기 조직에서 서비스나 조직을 처음부터 설계하고 운영한 경험'이 더 중요할 수 있어요. 후보자를 비교하면서 필수 조건과 조정 가능한 조건을 나누면, 우리 회사에 맞는 채용 기준이 더 선명해집니다.
채용 기준 정리부터 후보자 발굴까지, 서치라이트와 함께
여러 포지션을 동시에 채용해야 할수록 모든 직무를 한꺼번에 시작하기보다 지금 필요한 포지션과 채용 기준부터 정리하는 것이 중요합니다.
서치라이트는 회사가 풀어야 할 문제와 JD를 바탕으로 채용 기준을 구체화하고, AI와 전담 컨설턴트가 함께 적합한 후보자를 발굴합니다. 사업 우선순위와 포지션 간 선후관계, 최근 서치 경험을 바탕으로 어떤 포지션부터 진행할지도 함께 정리해요.
채용해야 할 포지션은 많은데 어디서부터 시작해야 할지 고민이라면, 서치라이트를 통해 우선순위가 높은 포지션부터 진행해 보세요.
자주 묻는 질문
Q. 여러 포지션의 채용 순서는 어떻게 정하나요?
먼저 현재 회사의 사업 우선순위를 확인하는 것이 좋습니다. 이후 포지션 사이의 선후관계와 실제 채용 난이도, 후보자 풀을 함께 비교하면 어떤 직군부터 채용할지 판단하기 쉬워집니다.
Q. 여러 포지션을 동시에 채용해도 되나요?
가능합니다. 다만 포지션이 많아질수록 후보자 검토와 내부 피드백도 함께 늘어납니다. 서치라이트에서는 초기에는 우선순위가 높은 2~3개 포지션부터 진행한 뒤, 기준이 맞춰지면 다른 직군으로 확대하는 방식을 주로 권합니다.
Q. 리더와 실무자 중 누구를 먼저 채용해야 하나요?
리더가 업무 방향과 후속 구성원의 역할을 정해야 하는 상황이라면 리더를 먼저 채용할 수 있습니다. 반대로 역할과 과제가 이미 명확하고 즉시 실행할 사람이 필요하다면 실무자 채용을 먼저 진행할 수도 있어요.
Q. 채용 기준은 JD를 작성할 때 모두 정해야 하나요?
JD 단계에서 기본적인 기준은 정하되, 모든 조건을 처음부터 확정할 필요는 없습니다. 실제 후보자를 비교하면서 필수 조건과 조정 가능한 조건을 구분하고 기준을 구체화할 수 있습니다.